ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ

Διαχειριστική κουλτούρα του κεφαλιού: ένας δύσκολος ρόλος της ναυαρχίδας

Η σύγχρονη ζωή του κεφαλιού είναι κορεσμένη καιπολύπλευρη, πρέπει να επιλύει ταυτόχρονα πολλά καθήκοντα και ταυτόχρονα να ανταποκρίνεται σε μια υψηλή διαχειριστική κουλτούρα, η οποία είναι πολύ μεγάλη ζήτηση στη σύγχρονη κοινωνία. Η κουλτούρα της επιχειρηματικότητας στη Ρωσία φτάνει σε ένα νέο επίπεδο ανάπτυξης, επομένως εκτιμούνται ιδιαίτερα οι διευθυντές που είναι σε θέση να επιλύσουν σαφώς και αποτελεσματικά τα καθήκοντά τους, να τους φέρουν στην ομάδα, να διαχειριστούν και να συντονίσουν το έργο της εταιρείας.

Η διαχειριστική κουλτούρα του διευθυντή βασίζεται σε ορισμένους κανόνες:

- νομικές προδιαγραφές. Όπως όλοι οι υπάλληλοι της επιχείρησης, ο επικεφαλής έχει δικαιώματα και ευθύνες, οι δραστηριότητές του ρυθμίζονται από ρυθμιστικές πράξεις, τις οποίες πρέπει να γνωρίζει καλά και να τηρεί.

- τα ηθικά πρότυπα υπονοούν ότι ο ανώτερος δεν εξομοιώνεται με τη θεότητα, πρέπει επίσης να έχει ηθική, ηθική και ηθική.

- Τα οργανωτικά πρότυπα καθορίζουν τους διάφορους κανόνες του οργανωτικού σχεδίου που υιοθετείται στην οργάνωση, το καθεστώς και το χρονοδιάγραμμα του έργου των μονάδων και του οργανισμού στο σύνολό του, τους κανόνες εσωτερικών κανονισμών κ.λπ.

- Οι οικονομικοί κανόνες βασίζονται στις οικονομικές δραστηριότητες του οργανισμού.

Η επαγγελματική και ηθική ανάπτυξη του ηγέτη, η επαγγελματική του δεοντολογία, οι παραδόσεις διαχείρισης είναι η διαχειριστική διαχειριστική κουλτούρα, η οποία περιλαμβάνει αρκετές «υποκαλλιέργειες»:

1. Η προσωπική κουλτούρα συνεπάγεται μια μορφή επικοινωνίας με τους υφιστάμενους, την προσωπική υγιεινή, την τακτοποιημένη εμφάνιση, το επίπεδο δεξιοτήτων κλπ.

2. Αυστηρός προγραμματισμός προσωπικών και ωραρίων εργασίας. Επικεφαλής της κουλτούρας διαχείρισης είναι αδιανόητη χωρίς σαφή ρύθμιση στόχου και τον προγραμματισμό της ημέρας. Αρμόδιες και συλλέγονται ηγέτης πρέπει να βρει το χρόνο να συνεργαστεί με το προσωπικό, η διεύθυνση αναδυόμενα ζητήματα και να προσαρμόσει τους στόχους τους λόγω αλλαγών στις εργασίες, συναντήσεις με τους επικεφαλής των τμημάτων, συναντήσεις, τις διαπραγματεύσεις και ούτω καθεξής.

3. Εξ ου και η κουλτούρα διεξαγωγής διαπραγματεύσεων, συναντήσεων, συνεδριάσεων κ.λπ.

4. Πολιτισμός των προσωπικών συνομιλιών με τους υπαλλήλους για οποιαδήποτε θέματα. Εκτιμάται ιδιαίτερα η ικανότητα να ακούει και να λαμβάνει τη σωστή απόφαση.

5. Πολιτισμός με έγγραφα και επιστολές. Ο επικεφαλής πρέπει να καθορίσει μια σαφή ροή εργασίας στην οργάνωσή τους. Όλες οι σημαντικές επιστολές και έγγραφα πρέπει να κοινοποιούνται στους υπεύθυνους υπαλλήλους. Όλες οι επιστολές πρέπει να λάβουν έγκαιρη απάντηση. Το πιο σημαντικό είναι ο έλεγχος της εκτέλεσης.

6. Πολιτισμός του θησαυρού. Δεδομένου ότι οι περισσότερες φορές ο ηγέτης ξοδεύει την επικοινωνία με τους υφισταμένους του, πρέπει να αναπτύσσεται συνεχώς η ικανότητα να εκφράζει ικανοποιητικά τις σκέψεις του και να μεταδίδει στον συνομιλητή τη βασική ιδέα.

7 Η σύγχρονη κουλτούρα διαχείρισης περιλαμβάνει επίσης τον πολιτισμό στον χώρο εργασίας. Το γραφείο του διευθυντή δεν θα πρέπει να είναι συνεχώς γεμάτο με σωρούς από χαρτιά στα οποία όλα τα σημαντικά έγγραφα σίγουρα θα χαθούν. Τα κύρια τρέχοντα έγγραφα είναι όλα αυτά που ο προϊστάμενος πρέπει να έχει στο τραπέζι. Στην εμφάνιση του πίνακα, ο επισκέπτης έχει μια πρώτη εντύπωση του διευθυντή. Επιπλέον, όλα τα έπιπλα στο γραφείο του διευθυντή θα πρέπει να είναι καινούργια και τα λουλούδια θα πρέπει να έχουν μια καλλωπισμένη και ανθηρή εμφάνιση.

Διαχειριστική κουλτούρα διαχείρισης πιο συχνάθεωρούνται ως στυλ διοίκησης προσωπικού: αυταρχική, δημοκρατική (ή η ποικιλία της είναι ένα συνεταιριστικό στυλ), μεμονωμένα περιστασιακά και φιλελεύθερα. Κάθε στυλ έχει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του. Στην καθαρή μορφή τους, πρακτικά στυλ διαχείρισης δεν συμβαίνουν, μάλλον, μόνο μικτές μορφές συμβαίνουν με μια υπεροχή των χαρακτηριστικών ενός από τα στυλ. Είναι καλύτερο να επιλέξετε για μια συγκεκριμένη κατάσταση ή τα προσωπικά χαρακτηριστικά ενός υποδεέστερου δικό σας στυλ διαχείρισης. Και, σε αντίθεση με την επικρατούσα άποψη, η επιλογή του στυλ δεν εξαρτάται από το φύλο του ηγέτη, αλλά από τον χαρακτήρα του, την προσωπική του εμπειρία, την ιδιοσυγκρασία και την αυτοπεποίθησή του.

  • Βαθμολογία: