ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ

Διαχείριση κερδών επιχειρήσεων: μέθοδοι και μοντέλα

Στην οικονομία αναπτύχθηκε αρκετάυπάρχουν πολλές μέθοδοι και μοντέλα με τα οποία επιτυγχάνεται η αποτελεσματική διαχείριση των κερδών και της κερδοφορίας των επιχειρήσεων. Έτσι, ο D. Ober-Krie προτείνει να χρησιμοποιηθεί η μέθοδος διαχείρισης του προϋπολογισμού στην επιχείρηση ή στους πίνακες ελέγχου. Αυτό το εργαλείο χρηματοοικονομικής διαχείρισης είναι μια τεχνική μέθοδος που χρησιμοποιεί την αναφορά των εταιρειών για την εφαρμογή της γενικής πολιτικής της. Περιλαμβάνει προβλέψεις, συντονισμό των προϋπολογισμών, καθορισμό αποκλίσεων και διορθωτικές ενέργειες. Ο πίνακας ελέγχου χρησιμοποιεί τους δείκτες απόδοσης των επιχειρήσεων για τους τεχνικούς όρους παραγωγής. οικονομικής, οικονομικής, εμπορικής θέσης της επιχείρησης, της θέσης του προσωπικού και συνεπάγεται τελικά τη βελτίωση της διαχείρισης των κερδών στην επιχείρηση.

Σύμφωνα με τη δήλωση του R.A. Fatkhutdinova, ο σχεδιασμός του δικτύου είναι μια grapho-αναλυτική μέθοδος διαχείρισης, και οι μέθοδοι διαχείρισης της ισορροπίας περιλαμβάνουν τη διαχείριση των κερδών των επιχειρήσεων με βάση την οικονομική ανάλυση.

Φαίνεται ότι οι ιδεολογικές μέθοδοιδιαχείριση, όπως η διαχείριση των κερδών των επιχειρήσεων, είναι ακατάλληλο να διατεθεί ως ανεξάρτητο. Θα πρέπει να συμπεριληφθούν στον αριθμό των κοινωνικο-ψυχολογικών μεθόδων διαχείρισης. Οι περισσότεροι οικονομικοί επιστήμονες δεν διακρίνουν τις μεθόδους ηθικής διαχείρισης που διαφέρουν από όλες τις άλλες, συμπεριλαμβανομένων των ψυχολογικών, στην ουσία τους. Λαμβάνοντας υπόψη την ουσία των μεθόδων οικονομικής διαχείρισης, πάντοτε σημαίνουν (πρωτίστως) την ανθρώπινη παρουσία, δηλ. διαχείριση του. Αυτό σημαίνει ότι η συζήτηση αφορά κοινωνικές πτυχές, αφού είναι αδιαχώριστες από ένα άτομο. Έτσι, η διαχείριση του κέρδους των επιχειρήσεων με μεθόδους οικονομικής διαχείρισης συνεπάγεται τη χρήση κοινωνικοοικονομικών μεθόδων.

Με την υπάρχουσα μορφή διαχείρισηςτο κέρδος μιας επιχείρησης και η αποτελεσματικότητα των μεθόδων οικονομικής διαχείρισης μειώνονται καθώς μετακινείται από μια μεγάλη υποδιαίρεση σε μια μικρή, για παράδειγμα, από μια επιχείρηση σε ένα συνεργείο, χώρο, ταξιαρχία ή συγκεκριμένο ανάδοχο. Αν μια επιχείρηση είναι επιχειρηματική οντότητα και οι αρχές του εμπορικού υπολογισμού (αυτονομία, αυτάρκεια, αυτοχρηματοδότηση) βρίσκονται στη βάση της δραστηριότητάς της, αν και βασικά όλες οι δραστηριότητές της ρυθμίζονται από το κράτος, τότε η δομική υποδιαίρεση εξαρτάται εντελώς από την επιχείρηση και πρακτικά δεν έχει αυτονομία. Και παρά το γεγονός ότι οι δραστηριότητες της δομικής μονάδας υπολογίζονται με οικονομικούς δείκτες, οι αρχές του εμπορικού υπολογισμού σε αυτό το επίπεδο δεν εφαρμόζονται καθόλου.

Το ίδιο ισχύει και για τα οικόπεδα, τις ταξιαρχίες,συγκεκριμένων εκτελεστών. Η εφαρμογή των σχέσεων της αγοράς στο επίπεδο των εσωτερικών μονάδων παραγωγής απαιτεί μια θεμελιώδη αναθεώρηση του συστήματος των σχέσεων μεταξύ της επιχείρησης ως ενιαίας επιχειρηματικής οντότητας και των μονάδων της δομής της. Υπάρχει ανάγκη αναθεώρησης των οικονομικών σχέσεων μεταξύ αυτών των υπηρεσιών και των γενικών υπηρεσιών παραγωγής της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Η διαδικασία αυτή είναι δύσκολη λόγω του γεγονότος ότι ταυτόχρονα εκδηλώνονται αντιφάσεις δύο ενδιαφερομένων μερών: το εσωτερικό τμήμα παραγωγής (κατάστημα, τμήμα, υπηρεσία), αφενός, και η επιχείρηση ως σύνολο, αφετέρου. Είναι απαραίτητο να τεκμηριωθούν και να αξιολογηθούν οι μέθοδοι οικονομικής διαχείρισης των δομικών μονάδων από την άποψη της βέλτιστης εκτίμησης των συμφερόντων αυτών των θεμάτων. Η εξέταση μεθόδων διαχείρισης σε μια τέτοια ενότητα για κάθε μονάδα αποκαλύπτει τα χαρακτηριστικά και τις ιδιότητές τους.

  • Βαθμολογία: