ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ

Διαχειριστικές αρχές στη διαχείριση, ταξινόμηση και προσεγγίσεις

Εξετάστε λεπτομερέστερα τις αρχές της διαχείρισης στη διαχείριση. Όπως έχει ήδη αναφερθεί, είναι δύο τύπων, γενικών και ιδιαίτερων.

Αρχές διαχείρισης στη γενική διαχείρισησυνεπάγονται καθολικό χαρακτήρα και επεκτείνουν την επιρροή τους σε όλους σχεδόν τους τομείς της οικονομίας και της διαχείρισης σε αυτό. Οι ακόλουθες κατηγορίες μπορούν να θεωρηθούν ως αυτές οι γενικές αρχές: σχεδιασμός, σκοπιμότητα, διέγερση, πειθαρχία, ικανότητα, ιεραρχία.

Όσο για τις ιδιωτικές αρχές, είναισυνήθως έχουν τοπικό χαρακτήρα και ασχολούνται με τη ρύθμιση των επιμέρους διαδικασιών διαχείρισης σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία ή σε μια μεμονωμένη επιχείρηση. Αυτές οι αρχές αναπτύσσονται από κάθε εταιρεία ή βιομηχανία ανεξάρτητα, σύμφωνα με την ανάγκη ή τις καθιερωμένες παραδόσεις, τον πολιτισμό ή τις απαιτήσεις.

Όπως και κάθε δραστηριότητα, η διαχείριση είναι επίσηςυπόκεινται στην υποταγή των νόμων που ορίζουν διάφορα όρια και περιορισμούς. Οι αρχές διαχείρισης στη διοίκηση πρέπει επίσης να συμμορφώνονται με τους νόμους και τους περιορισμούς που επιβάλλουν.

Οι ίδιες οι αρχές δεν είναι σπάνιες και ορίζουν ορισμένουςτα κριτήρια και τις απαιτήσεις για τη διαχείριση του οργανισμού, μπορούν να περιγράψουν τι πρέπει να είναι ο επικεφαλής της επιχείρησης και να βοηθήσουν στη δημιουργία μιας συγκεκριμένης βάσης για αποτελεσματική διαχείριση.

Ταυτόχρονα, δεν απαιτείται ένας μόνο διαχειριστήςνα ακολουθεί άμεσα και με ακρίβεια τις αρχές της διαχείρισης, ιδανικά το ίδιο το κεφάλι να τις διαμορφώνει, ανεξάρτητα με βάση τις βασικές θέσεις αυτών των αρχών που διατυπώνονται από γνωστούς επιστήμονες στον τομέα αυτό. Αλλά συχνά, οι διαχειριστές λαμβάνουν ως βάση κάποιες αρχές και απλώς προσαρμόζουν τις ανάγκες τους ανάλογα με την ανάγκη και το περιβάλλον, εκτός από τις γενικές αρχές που είναι οι ίδιες για όλους με μικρές αλλαγές.

Μπορεί να εξεταστεί ένα παράδειγμα μιας από τις γενικές αρχέςαρχή της αρμοδιότητας. Και εργάζεται για όλους τους διαχειριστές, επειδή ένας μη γνωστός (ανίκανος) διαχειριστής δεν μπορεί να διαχειριστεί αποτελεσματικά μια επιχείρηση.

Οι ιδιωτικές αρχές δεν πρέπει να έρχονται σε αντίθεση με το γενικό. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, για συγκεκριμένες αρχές, κάθε οργανισμός ως διαχείρισης αντικειμένων διαχείρισης θεωρούνται χωριστά. Και ακριβώς αυτές οι διαχειριστικές αρχές στη διοίκηση επιτρέπουν την προβολή όλων των επινοημάτων και της εφευρετικότητας ενός διευθυντή. Ως αποτέλεσμα, κατά την ανάλυση ιδιωτικών αρχών, μπορεί κανείς να κρίνει τα χαρακτηριστικά της διαχείρισης σε μια επιχείρηση, σε ολόκληρη τη βιομηχανία ή στον διαχειριστή.

Η ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης στη διαχείριση συχνά οδηγεί στην ανάπτυξη συγκεκριμένων αρχών.

Εξετάστε αυτές τις βασικές αρχές διαχείρισης στοη διοίκηση ως προγραμματισμένη και σκόπιμη, πειθαρχία και κίνητρο, όλες αυτές οι αρχές μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με τη χώρα (έθνος). Για παράδειγμα, οι προσεγγίσεις στην Ιαπωνία στην πειθαρχική αρχή είναι εντελώς διαφορετικές από τις απόψεις σχετικά με αυτήν την αρχή μεταξύ άλλων χωρών. Η κύρια διαφορά αυτής της αρχής δεν είναι ότι ο υποτάκτης απλά δεν μπορεί, δεν υπακούει στον διαχειριστή, όχι, η ουσιαστική διαφορά είναι ότι στην ιαπωνική εκδοχή ο επιβλέπων και η δευτερεύουσα εργασία χρησιμοποιώντας τις μεθόδους εθελοντικής εκτέλεσης, όχι επιβάλλοντας όπως στο αμερικανικό μοντέλο διαχείρισης. Τέτοιες διαφορετικές προσεγγίσεις δείχνουν ότι παρά το γεγονός ότι οι γενικές αρχές είναι οι ίδιες για όλους, μπορούν να εφαρμοστούν με εντελώς διαφορετικούς τρόπους, λαμβανομένης υπόψη της νοοτροπίας του λαού και των πολιτιστικών ιστορικών παραδόσεων που καθιερώνονται στην κοινωνία. Εάν στην Ιαπωνία διακηρύσσονται οι αρχές της ανατολικής ιδεολογίας, τότε οι Ηνωμένες Πολιτείες τοποθετούν πάνω από όλα την ανεξαρτησία ενός ατόμου ως ατόμου, το οποίο συχνά δημιουργεί εστίες ανυπακοής μεταξύ των διαχειριστών. Και για τις ΗΠΑ, αυτό δεν θεωρείται κακός δείκτης μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού.

  • Βαθμολογία: